패밀리 오피스 · 팀 구성 & 역할
패밀리 오피스를 위한 적합한 전문가 채용
패밀리 오피스는 보통 가족 사업체와 별개의 실체로, 자체 직원과 전문성을 갖춥니다. 모든 패밀리 오피스는 고유하지만, 몇 가지 공통 원칙이 잘 설계되고 잘 구조화된 오피스를 만듭니다.
핵심 역할
구조는 자산 규모, 제공 서비스, 가족의 참여 의지에 따라 달라집니다. 대부분의 오피스에는 운영을 이끄는 CEO 또는 매니징 디렉터가 필요하며, COO(행정 및 컨시어지), CIO(모든 투자 결정), CFO(장부 관리, 회계 담당자, 회계사)가 이를 뒷받침합니다. 기술과 보안을 위한 IT 디렉터와 사내 또는 외부 법률 자문도 더합니다. 더 큰 오피스는 각 임원 아래 1~3명을 둡니다.
이사회와 위원회
직원에게는 방향이 필요합니다. 가족 내부인과 외부 전문가로 구성된 이사회가 오피스를 이끌며 정책을 정하고, 가족을 대신해 특정 영역의 결정을 내리기 위해 투자위원회와 분배위원회 같은 위원회를 구성하는 경우가 많습니다.
인센티브 정렬
단일 패밀리 오피스에서는 비가족 직원이 오직 가족을 위해 일하도록 정렬하는 것이 매우 중요합니다. 보통 급여에 성과 기반 인센티브를 더합니다. 마찬가지로 중요한 것은 가족과 비가족 구성원이 통제권을 두고 경쟁하기보다 공동 목표를 향해 협력하도록 인센티브를 구조화하는 것입니다. 그리고 창립자 사후에도 집행 가능한 정책을 만드세요.
비용 — 그리고 멀티 패밀리 대안
인력이 가장 큰 비용입니다. 1억 달러 이상을 관리하는 평균적인 오피스의 총비용은 연간 100만 달러를 넘을 수 있습니다. 이를 감당하기 위해 많은 단일 패밀리 오피스가 동료 가족과 비용을 나누거나 멀티 패밀리 오피스에 참여합니다. 공유된 규모의 경제를 통해 합리적인 비용으로 전문적인 패밀리 오피스 서비스를 얻는 것이며, 이는 1억 달러 기준에 훨씬 못 미치는 가족도 이런 서비스를 이용할 수 있게 합니다. 제대로 하면 인력 구성은 가치, 기밀성, 이해관계 정렬, 그리고 세대를 넘는 가족 브랜드의 연속성을 제공합니다.
